諾基亞收購阿朗 無奈合并還是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

諾基亞4月15日宣布，計劃以156億歐元（約合166億美元）全面收購阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”），由此將產(chǎn)生全球最大的移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。雙方計劃在2016年上半年完成這筆交易；新公司預(yù)計將使用諾基亞品牌，但將保留阿朗的貝爾實驗室用于其研發(fā)活動。

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　　近年來，諾基亞電信設(shè)備部門一直深陷泥沼，與西門子AG組建的合資公司也未成氣候，先后進(jìn)行了裁員和重組等措施，來保證利潤。2013年，在將手機(jī)部門賣給微軟后，諾基亞收購了西門子所持有的合資公司50%的股份。

　　目前諾基亞在通信系統(tǒng)設(shè)備市場上的產(chǎn)品比較單一，主要集中在無線領(lǐng)域，在前幾年的資產(chǎn)優(yōu)化中，已經(jīng)退出了固網(wǎng)/IP等領(lǐng)域。而在主營的無線領(lǐng)域，諾基亞通過出售移動終端業(yè)務(wù)使其戰(zhàn)略和資源更加聚焦，并且在傳統(tǒng)的優(yōu)勢地域，比如日本、韓國、澳大利亞、中國等市場LTE建設(shè)中，也拿到了外企中相對較高的份額。

　　然而進(jìn)入今年之后，諾基亞無線業(yè)務(wù)增長開始承壓，日韓澳市場已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期，運營商投資額下降；而諾基亞的本土市場，歐洲運營商遲遲沒有大規(guī)模啟動LTE建設(shè)，而且還受到了華為和愛立信的強(qiáng)力挑戰(zhàn)；中國市場要撼動華為中興的地位幾無可能。

　　與此同時，阿朗命運亦是多舛。該公司一直在不斷重組和資產(chǎn)出售中搖擺不定，其中還伴隨著不停的“燒錢”。2006年，法國阿爾特公司收購從AT&T剝離的朗訊技術(shù)公司，阿朗就此而生，不過隨后這家“二合一”的公司便飽受管理層分裂之苦，CEO也是“走馬觀花”換個不停。

　　阿朗雖然在通信系統(tǒng)設(shè)備市場上產(chǎn)品方案非常豐富，涵蓋了無線/有線/IP/云計算等。但每個市場上，阿朗都不是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，挑戰(zhàn)都很大。在IP市場上，對手有思科、Juniper、華為等；在固網(wǎng)接入領(lǐng)域，對手有華為、中興、烽火等；在傳輸這塊，對手有華為、中興、Ciena等，在上述這些領(lǐng)域，阿朗還都有一較長短的技術(shù)實力。但在無線領(lǐng)域，阿朗在全球主流的UMTS上積累太少，其無線市場過于依賴北美和中國：雖然拿到了AT&T和Verizon的訂單，但北美市場首輪建設(shè)高峰期已經(jīng)過去；在中國市場，ASB在最近幾輪標(biāo)準(zhǔn)中表現(xiàn)也不佳。

諾基亞收購阿朗：1加1能否大于2？

諾基亞收購阿朗：1加1能否大于2？

　　筆者認(rèn)為，這兩家企業(yè)在通信市場上已經(jīng)是日漸式微。不如在此時走到一起，在北美、歐洲、亞太與愛立信和華為繼續(xù)一較高下，用技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢來重新贏得市場。